INNOVATIVE WEGBEGLEITER ZUR ZIELLINIE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Schnelle und messbare Ergebnisse mit zehnfachem RoI (Return on Invest) dank interdisziplinärem Ansatz: Unsere erfahrenen Experten für Supply Chain Management verbinden strategische Beratung mit direkter Umsetzung als eingespieltes Siegerteam. So bringen wir Ihre Lieferkette nachhaltig voran – auf direktem Weg zum Ziel.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND DIE KOMPLEXITÄT GLOBALER LIEFERKETTEN
Die Herausforderungen im Supply Chain Management (SCM) ähneln einem Marathon, bei dem Ausdauer, Koordination und Zielstrebigkeit gefragt sind. Besonders die steigende Komplexität globaler Lieferketten sorgt für Spannungsfelder: Geopolitische Risiken, Handelsbarrieren und nationale Industriepolitiken erschweren den Zugang zu Märkten und Rohstoffen weiter. Gleichzeitig verlangen volatile Marktbedingungen und Unsicherheiten nach widerstandsfähigen und antifragilen Lieferketten, die nicht nur Belastungen standhalten, sondern auch in unsicheren Zeiten wachsen können. Drängende Probleme im SCM sind auch die Energiesicherheitsrisiken durch geopolitische Konflikte, Unwetter, ESG-Druck und Vandalismus. Solche Unterbrechungen gefährden die Leistungsfähigkeit der Lieferketten und stellen Unternehmen vor die Aufgabe, ihre Energieabhängigkeit zu minimieren und alternative Energiequellen in ihre Strategien zu integrieren.
Hinzu kommen wachsende Anforderungen an Nachhaltigkeit, die sich auf alle Ebenen der Lieferkette auswirken – von der Beschaffung bis hin zur Produktion und Logistik. Unternehmen stehen unter Druck, Prozesse zu digitalisieren, die Nutzung von Künstlicher Intelligenz zu skalieren und gleichzeitig Kosten sowie Bestände zu optimieren. Ein weiterer Brennpunkt im Supply Chain Management ist der Umgang mit dem Arbeitskräftemangel und die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu binden und deren Engagement zu fördern. All diese Herausforderungen verlangen strategische, technische und menschliche Anpassungen – und stellen Entscheider vor die Aufgabe, innovative und effektive Wege zur Bewältigung zu finden.
Effizientes Projektmanagement ist hierbei ein ausschlaggebender Faktor zur Steuerung komplexer Liefernetzwerke. Agile Methoden, interdisziplinäre Teams und eine kontinuierliche Risikoanalyse ermöglichen es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und strategische Optimierungen umzusetzen.
Gleichzeitig gewinnt Service After Sales im SCM an Bedeutung. Er erfordert eine nahtlose Integration von Ersatzteilen, Wartung und Support . Mithilfe digitaler Plattformen und vorausschauenden Wartungen können Unternehmen Stillstandszeiten minimieren und langfristige Kundenbindung stärken.
Um widerstandsfähige, kosteneffiziente und nachhaltige Lieferketten zu gestalten, ist eine intelligente Integration von Projektmanagement und Service After Sales unerlässlich. Unternehmen, die diese Bereiche strategisch in ihre Supply-Chain-Prozesse integrieren, können nicht nur Risiken minimieren, sondern sich auch langfristige Wettbewerbsvorteile sichern.
MIT F&P AUF DER ÜBERHOLSPUR ZU NACHHALTIGEM WACHSTUM
Wir bieten Ihnen mehr als nur die Beratung für Supply Chain Management – wir liefern Ergebnisse. Mit unserer einzigartigen Kombination aus Expertise, schneller Umsetzung und nachhaltiger Begleitung sind wir Ihr Partner für den langfristigen Erfolg.
Folgende Alleinstellungsmerkmale zeichnen uns aus:
- Schnelle, messbare Ergebnisse: Wir erzielen greifbare Resultate ohne langwierige Konzeptphasen und ohne den Einsatz unerfahrener Junior-Berater.
- Zehnfacher Return on Investment (RoI): Für jedes investierte Beratungshonorar erhalten Sie das Zehnfache an Wert zurück – garantierte Effizienz.
- Umsetzung statt Theorie: Wir reden nicht nur klug – wir setzen um! Unsere Beratung ist darauf ausgerichtet, Ihre Ziele im Supply Chain Management tatsächlich zu erreichen.
- Interdisziplinärer Team-Ansatz: Wir stellen hochqualifizierte Partnerteams zusammen, die bereits erfolgreich miteinander gearbeitet haben – anstatt anonymen Experten aus großen Netzwerken.
- Berater und Interim-Manager für die Umsetzung: Unsere Experten für Supply Chain Management übernehmen nicht nur die Beratung, sondern setzen als Interim Manager die entwickelten Lösungen direkt um, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. So stehen Sie nicht mit schönen PowerPoint-Folien vor unlösbaren Umsetzungsaufgaben. Wir liefern die Umsetzung und damit die Ergebnisse.
- Weiterbegleitung nach dem Mandat: Nach dem Abschluss des Projekts unterstützen wir Sie weiterhin durch die Gestaltung eines Lenkungskreises und die Kommunikation mit Banken sowie anderen Stakeholdern.
- Ihr Partner für langfristige Begleitung: Wir unterstützen Sie auch nach dem Mandat als Sparrings-Partner
- Belastbare Netzwerkkontakte: Wir bieten Ihnen Zugang zu wertvollen Lieferanten- und Dienstleisterkontakten für Ihre Wertschöpfungsketten, um Ihre Effizienz weiter zu steigern.
Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur kurzfristige Lösungen zu bieten, sondern nachhaltige Ergebnisse für Supply Chain Management, die langfristig zum Erfolg Ihres Unternehmens führen.
Unsere Leistungen umfassen:
CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
Effiziente Planung durch partnerschaftliche Zusammenarbeit
Mit CPFR optimieren Sie Ihre gesamte Lieferkette durch enge Kooperation zwischen Herstellern, Lieferanten und Handelspartnern. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung dieses kollaborativen Modells, um Bedarfsprognosen zu verbessern, Lagerbestände zu reduzieren und eine nahtlose Warenverfügbarkeit zu gewährleisten – für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Logistik
Optimierte Logistikprozesse für maximale Effizienz
Eine leistungsfähige Logistik ist das Rückgrat einer funktionierenden Supply Chain. Wir unterstützen Sie bei der Analyse, Optimierung und Digitalisierung Ihrer Logistikprozesse, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Kosten zu senken und Ihre Lieferperformance zu maximieren. Mit maßgeschneiderten Lösungen sorgen wir für eine reibungslose und effiziente Warenbewegung – national wie international.
Einkauf
Strategischer Einkauf für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Ein effizienter und strategisch ausgerichteter Einkauf senkt Kosten, sichert Qualitätsstandards und stärkt Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse, der Auswahl zuverlässiger Lieferanten und der Implementierung digitaler Beschaffungslösungen – für eine resiliente und leistungsstarke Supply Chain.
Produktion
Effiziente Produktionsprozesse für maximale Wertschöpfung
Eine optimal gesteuerte Produktion ist entscheidend für Qualität, Effizienz und Kosteneinsparungen. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Produktionsplanung, der Einführung moderner Fertigungstechnologien und der Implementierung schlanker Prozesse. So steigern Sie Ihre Produktivität, reduzieren Verschwendung und sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
EIN FAHRPLAN FÜR SICHERHEIT UND STABILITÄTRESILIENTE LIEFERKETTEN
Um den vielfältigen Herausforderungen des modernen Supply Chain Managements (SCM) zu begegnen, müssen Unternehmen einen umfassenden und innovativen Fahrplan entwickeln.
Die folgenden Ansätze helfen, die Leistungsfähigkeit der Lieferkette zu sichern, Unsicherheiten zu begegnen und nachhaltiges Wachstum zu fördern:
Resiliente und antifragile Lieferketten entwickeln
Unternehmen setzen im SCM auf Strategien wie Neutral-Shoring, Diversifizierung von Lieferanten und erhöhte Datentransparenz, um geopolitische Spannungen zu bewältigen. Antifragile Lieferketten ermöglichen es, aus Unsicherheiten Vorteile zu ziehen, indem sie sich in volatilen Märkten dynamisch anpassen und wachsen.
Digitalisierung und KI-gestützte Entscheidungsfindung
Die Einführung fortschrittlicher KI-Technologien im Supply Chain Management erlaubt es, Daten aus verschiedenen Quellen zu harmonisieren und in Echtzeit zu nutzen. Dadurch können Unternehmen sowohl Prozesse automatisieren als auch fundierte strategische Entscheidungen treffen, die menschliche Expertise ergänzen.
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft priorisieren
Skalierbare Lösungen für Nachhaltigkeit, wie die Integration grüner Technologien und die Reduktion von Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, sind entscheidend. Hier sind Initiativen gefragt, um eine Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und ökologischer Verantwortung zu erreichen.
Optimierung von Lagerbeständen, Logistiknetzwerken und Working Capital
Eine effiziente Bedarfs- und Bestandsplanung ist im SCM essenziell, um überschüssige Lagerbestände zu reduzieren, den Cashflow zu steigern und gleichzeitig die Lieferbereitschaft sicherzustellen. Unternehmen setzen verstärkt auf digitale Technologien wie prädiktive Analysen, KI-gestützte Tools und IoT-Sensoren, um Echtzeitdaten über Lagerbestände und Nachfrageveränderungen zu erhalten. Diese Transparenz ermöglicht eine dynamische Anpassung der Bestände entlang der gesamten Lieferkette. Optimiertes Working Capital Management steigert die Liquidität. Diesen Hebel nutzen unsere Experten als Game Changer in Krisen.
Resiliente und antifragile Lieferketten: Erfolgreich durch Unsicherheiten navigieren
Um in einem von Unsicherheiten geprägten Umfeld zu bestehen, sind Lieferketten resilient und antifragil zu gestalten. Dies umfasst Strategien wie Neutral-Shoring, die Einführung flexibler Produktplattformen und den Einsatz von Datentransparenztechnologien. Ziel ist es, nicht nur Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen zu gewährleisten, sondern auch Wachstumspotenziale in unsicheren Zeiten zu realisieren. Local-for-local-Strategien (allein oder mit unserem Netzwerk) helfen als Vorsichtsmaßnahme gegen Zölle oder Handelskriege. Unternehmen sollten zudem auf prädiktive Analytik und KI-gestützte Entscheidungsprozesse setzen, um Risiken im Supply Chain Management frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.
Strategische Personalentwicklung und Effizienzsteigerung
Angesichts der Herausforderungen im Personalmanagement sind innovative Ansätze zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung entscheidend. Unternehmen können durch Weiterbildungsprogramme, flexible Arbeitsmodelle und eine stärkere Einbindung von Automatisierung und Robotik ihre Produktivität steigern und mögliche Auswirkungen von Personalmangel abfedern. Die Beseitigung von Ineffizienzen gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, mit gleicher Personenzahl mehr zu erreichen, anstatt ausschließlich neue Fachkräfte zu suchen. Gleichzeitig kann gezieltes Offshoring nach Indien für nicht-kritische Prozesse eine sinnvolle Lösung sein, um Kapazitäten freizusetzen und Kosteneffizienz zu steigern. Eine klare Kommunikation und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds stärken zudem das Engagement der Belegschaft und sichern langfristig die Verfügbarkeit qualifizierter Talente.
Mit Energiesicherheitsrisiken umgehen
Unterbrechungen in der Energieversorgung lassen sich dank Diversifizierung der Energiequellen, Investitionen in erneuerbare Energien und die Entwicklung von Energiesicherungsplänen minimieren. Unternehmen sollten Notfallmaßnahmen und Redundanzen in ihre Energieinfrastruktur integrieren, um bei plötzlichen Versorgungsstörungen handlungsfähig zu bleiben.
Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management (SCM) umfasst sämtliche Prozesse, die erforderlich sind, um Produkte effizient zu planen, zu beschaffen, herzustellen, auszuliefern, zu steuern und nachhaltig zurückzuführen. Es basiert auf sechs zentralen Säulen:
- Plan – Umfasst Sales, Operations und Inventory. Die strategische Planung der Lieferkette, um Nachfrage, Ressourcen und Risiken optimal zu steuern.
- Source – Die Beschaffung von Rohstoffen und Komponenten unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität und Nachhaltigkeit in Form von make-or-buy oder local-for-local Strategien.
- Make – Güter mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Innovationsfähigkeit produzieren oder fertigen.
- Deliver – Eine reibungslose und schnelle Lieferung an Kunden durch eine optimierte Infrastruktur in den Bereichen Logistik, Lagerhaltung und Distribution.
- Enable – Die Befähigung, ein geliefertes Produkt besser zu betreiben durch Technologieeinsatz, Datenmanagement und Service after Sales, z.B mithilfe Ersatzteilstrategien oder kostenpflichtiger Workshops
- Return – Nach dem Konzept einer Kreislaufwirtschaft werden Retouren und Recycling verwaltet sowie nachhaltige Prozesse gefördert.
Entwicklung des Supply Chain Managements
SCM hat sich über die Jahre erheblich entwickelt. Ursprünglich lag der Fokus auf der reinen Optimierung von Produktions- und Lieferprozessen. Mit der Zeit rückten Markttrends, Kundenerwartungen und die Koordination komplexer globaler Lieferketten in den Vordergrund. Heute setzen Unternehmen verstärkt auf moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz, um Daten in Echtzeit zu analysieren, Risiken zu minimieren und Abläufe flexibler zu gestalten.
Aktuelle Entwicklungen, wie die wachsende Nachfrage nach Nachhaltigkeit und Transparenz, fordern zusätzliche Anpassungen. Kunden wollen wissen, woher Produkte stammen, wie sie hergestellt werden und welche Umweltauswirkungen die Lieferketten haben. Gleichzeitig fördern Trends wie Nearshoring und die Verringerung der Abhängigkeit von ausländischer Produktion die Neuorganisation von Lieferketten. Supply Chain Management bleibt somit ein dynamisches Feld, das ständig auf wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen reagieren muss.
Was macht ein Supply Chain Manager?
Supply Chain Manager sind dafür verantwortlich, alle Prozesse entlang der Lieferkette zu koordinieren und zu optimieren, um sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen effizient und kostengünstig vom Hersteller zum Kunden gelangen. Sie überwachen die strategische Planung der Lieferkette, die Beschaffung und Lagerhaltung der Rohstoffe, die Produktion, den Transport und die Instandsetzung. Dabei identifizieren sie Engpässe und Risiken, entwickeln Strategien zur Risikominderung und sorgen dafür, dass alle Teile der Lieferkette nahtlos miteinander verbunden sind. Zudem arbeiten sie eng mit verschiedenen Abteilungen, wie Einkauf, Logistik , Projektmanagement, Entwicklung und Vertrieb, zusammen, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Supply Chain Manager setzen moderne Technologien ein, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und gleichzeitig die Flexibilität und Resilienz der Lieferkette zu erhöhen. Dazu gehören Strategien wie die Verkürzung von Wiederbeschaffungszeiten oder die Erhöhung der pünktlichen und vollständigen Lieferung (on-time-delivery OTD oder on-time-in-full OTIF). Ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit ist auch die kontinuierliche Analyse von Markttrends und die Anpassung der Lieferkettenstrategie, um auf sich verändernde Bedingungen wie geopolitische Unsicherheiten oder Nachfrageschwankungen reagieren zu können.
SUPPLY CHAIN MANAGER ENGAGIERENIHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK
Supply Chain Manager gewährleisten nicht nur einen reibungslosen Betrieb, sondern rüsten Unternehmen gezielt für zukünftige Herausforderungen.
Risikomanagement
Sie identifizieren und minimieren Risiken durch strategische Planung, etwa bei geopolitischen Unsicherheiten oder Energieengpässen.
Prozessoptimierung
Durch Effizienzsteigerungen in Beschaffung, Lagerung und Logistik senken sie Kosten und verbessern die Reaktionsfähigkeit.
Projektmanagement
Mithilfe agiler Methoden, interdisziplinärer Teams und kontinuierlicher Risikoanalyse werden komplexe SCM-Projekte gesteuert, um Effizienz und Flexibilität zu gewährleisten.
Service After Sales
Ersatzteilverfügbarkeit, Wartung und Support werden in die Lieferkette integriert, um Stillstandszeiten zu minimieren und die Kundenbindung zu stärken.
Sales-, Inventory- und Operations-Planung (SIOP)
Die optimale Koordination von Vertrieb, Bestandsmanagement und operative Prozesse ermöglicht es, eine optimale Balance zwischen Angebot und Nachfrage sicherzustellen.
Technologieeinsatz
Mit digitalen Lösungen und KI treffen sie fundierte Entscheidungen und reagieren schnell auf Marktveränderungen.
Flexibilität und Resilienz
Sie gestalten antifragile Lieferketten, die auch in Krisenzeiten wachsen können.
Kosten- und Produktivitätssteigerung
Durch Automatisierung und Prozessoptimierung senken sie Betriebskosten und steigern die Effizienz.
Arbeitskräftemangel
Sie begegnen dem Fachkräftemangel mit innovativen Arbeitsmodellen und dem Einsatz von Automatisierung.
KERNKOMPETENZEN DER F&P SUPPLY CHAIN MANAGER
Optimierung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken
Planung von Sales, Inventory und Operations
Gestaltung von Service-Modellen
Bestandsoptimierung (WCM), Vorratssenkung oder strategische Bevorratung, Freisetzung des Working Capital, Reduzierung der Sicherheitspuffer in Anpassung an die Absatzsituation
Implementierung von Efficient Consumer Response (ECR) oder Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
Etablierung notwendiger Controlling Tools zur Steuerung der Supply Chain
Optimierung der Prozesse, Abläufe und Strukturen in Einkauf, Produktion, Logistik, Projektmanagement und Service
Umsetzung von Konzepten durch erfahrene Interim Manager
Ihre Ansprechpartner für Supply Chain Management
Case Studies
Hier finden Sie aktuelle Case Studies verschiedener Supply Chain Management Einsätze.
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Vom Einkauf zum Profit – Purchase-to-Pay für effiziente Beschaffungsprozesse
Experte: Dipl. Oek. Sascha Stockfisch
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