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Profitabilitätssteigerung durch agile Organisation
Agile Organisation
Politische, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen sowie sich ändernde Kundenbedürfnisse verlangen von Unternehmen, dass sie agil sind und sich schnell anpassen können.
Eine agile Unternehmensphilosophie geht davon aus, dass die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und sich einbringen wollen. Führungskräfte müssen bereit sein, ihrem Team zu vertrauen und ihnen die Freiheit zu geben, Entscheidungen zu treffen und ihr volles Potenzial zu entfalten. Verschiedene Methoden können eine agile Organisationskultur unterstützen.
Methoden für eine agile Organisationsstruktur
Dass die Mitarbeiter die Verantwortung für das operative Geschäft tragen, spielt eine entscheidende Rolle in einer agilen Organisation. Die Führungskraft ist dabei eher als Coach zu sehen, welcher für optimale Rahmenbedingungen sorgt. Dieser setzt zum Beispiel eher auf Teamleistung anstelle von Einzelleistung und achtet auf eine gelungene digitale Vernetzung der Mitarbeiter untereinander.
Scrum
Scrum ist ein wesentlicher Bestandteil agiler Prozesse. Scrum beinhaltet regelmäßige Teamsitzungen, um Ziele zu besprechen und Lösungen zu finden, wobei große Projekte in Sprints unterteilt werden, um das Management zu erleichtern. Scrum kann in allen Funktionsbereichen angewandt werden und hilft Unternehmen, agiler zu werden.
Die F&P Executive Solutions AG steht für ganzheitliche, praxisorientierte Lösungen für eine agile Organisation.
- Verbesserung von Organisationsstrukturen und digitalen Prozessen, um im Wandel bestehen zu können
- Begleitendes, erfolgreiches Change-Management zur Restrukturierung ihrer Organisation
- Garantierte Qualität: Unsere Experten besitzen mehr als 10 Jahre operative Führungserfahrung in Managementpositionen
Unsere TätigkeitsfelderPerformancesteigerung durch Operational Excellence
Unsere Experten betrachten Ihre Wertschöpfungskette ganzheitlich und gestalten Ihre Prozesse mit einer intelligenten Strategie, die anschließend maßgeschneidert umgesetzt wird.
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