F&P macht den UnterschiedConsulting mit Umsetzungskraft

Unser Team hilft Ihnen, effektive Marketingstrategien zu entwickeln, die auf Ihre Zielgruppe abgestimmt sind. Wir analysieren Ihre Marktposition und identifizieren Chancen zur Umsatzsteigerung. Durch gezielte Vertriebsmaßnahmen stellen wir sicher, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen optimal präsentiert werden.

Ob es um die Bewältigung der Digitalisierung oder demografische Veränderungen geht, wir entwerfen HR-Strategien, die Kreativität und Innovationskraft fördern und Ihre operationale Exzellenz steigern.

Unsere Herangehensweise beginnt bei Ihren internen Kunden – jedem Mitarbeiter und jeder Führungskraft. Wir analysieren die Employee Experience und leiten daraus, in enger Zusammenarbeit mit Ihren Strategieverantwortlichen, die HR-Schwerpunkte ab, die Ihre Unternehmensziele unterstützen. Dabei behalten wir auch die Marktbedingungen und Ihre Wettbewerber im Auge, um Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Mit einem tiefen Verständnis für die Notwendigkeit integrierter Unternehmenskulturen, Organisationsstrukturen und HR-Prozesse entwickeln wir nicht nur Strategien, sondern setzen diese auch in präzise Maßnahmen um.

• So sichern wir über frühzeitiges Change-Management die erfolgreiche strategische Neuausrichtung oder Restrukturierung ihres HR-Bereichs ab.
• Über eine starke Unternehmenskultur setzen wir den Grundstein für ein attraktives Arbeitsumfeld, das Top-Talente anzieht und bindet.
• Zusammen mit Ihren Führungskräften entwickeln wir Ihre neue Führungskultur und begleiten Sie mit passenden Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung und auch individuellen Coachings.
• Mit unseren erprobten Analyseverfahren verschlanken und optimieren wir Ihre HR-Prozesse. Auf dieser Basis begleiten wir die Digitalisierung der HR-Workflows und schöpfen so weiteres Effizienzsteigerungspotenzial.

Egal, ob Sie Unterstützung bei der Implementierung benötigen oder das gesamte Projektmanagement in unsere Hände legen möchten, unser Team aus erfahrenen HR-Experten steht Ihnen zur Seite.

Wir begleiten Sie im gesamten Prozess der Produktentwicklung, von der Ideenfindung bis zur Markteinführung. Unsere Experten helfen Unternehmen mit Ihrer Expertise, moderne Ansätze und Technologien einzusetzen. Unsere Berater*innen schaffen innovative Lösungen, die den Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen. So stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen stets zukunftsorientiert agiert.

Unsere Schwerpunkte in der Produktentwicklung:

• Kundenzentrierte Innovation: Unsere Methoden stellen sicher, dass Ihre Produkte echte Kundenbedürfnisse erfüllen und Mehrwert schaffen.
• Technologie als Lebensader: Wir integrieren zukunftsweisende Technologien in Ihre Produktentwicklung, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
• Time-to-Market: Wir optimieren Ihre Entwicklungsprozesse, um Produkte oder Anpassungskonstruktionen schneller in Scope und Budget auf den Markt zu bringen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
• Intrapreneurship: Wir fördern unternehmerisches Denken innerhalb Ihrer Organisation, um Innovationen von innen heraus zu treiben.
• Agile Entwicklungsmethoden: Wir implementieren flexible Entwicklungsprozesse, die schnelle Anpassungen an Marktveränderungen ermöglichen.
• Rapid Business Deployment: Unsere Strategien ermöglichen es Ihnen, neue Geschäftsmodelle und Produkte agil zu entwickeln und zügig am Markt zu etablieren.
• Skalierung des Geschäfts: Wir unterstützen Sie dabei, Ihr erfolgreiches Produktkonzept schnell und effizient zu skalieren, um Marktanteile zu gewinnen.

Durch unseren ganzheitlichen Ansatz in der Produktentwicklung und Innovation stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur mit dem Markt Schritt hält, sondern die Zukunft Ihrer Branche aktiv gestaltet. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ideen in marktführende Produkte verwandeln.

Unser ganzheitlicher Ansatz im Supply Chain Management sorgt für eine nahtlose Integration aller Akteure in Ihrer Wertschöpfungskette. Wir optimieren Ihre Supply Chain-Prozesse, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.

Unsere Kernkompetenz im Supply Chain Management

• Prozessoptimierung: Wir analysieren und optimieren Ihre gesamte Lieferkette, um Ineffizienzen zu beseitigen und Abläufe zu beschleunigen. Das kann auch das enge Managen von kritischen Lieferanten umfassen.
• Strategisches Risikomanagement: Unsere Experten identifizieren potenzielle Risiken und entwickeln robuste Strategien zur Risikominimierung.
• Transformation der Wertschöpfungskette: Wir begleiten Sie bei der ganzheitlichen Umgestaltung Ihrer Supply Chain, um sie zukunftsfähig (nach ESG-Kriterien) und agil zu machen. Unternehmensziele können über fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen oder Best-Cost-Country-Strategien erreicht werden.
• Aufbau eines vertrauenswürdigen Lieferanten-Ökosystems: Wir helfen Ihnen, langfristige und belastbare Partnerschaften mit Ihren Lieferanten aufzubauen. Risikomanagement, Best-Cost-Country-Strategien, Lieferzeiten sowie mögliche Unterbrechungen der Lieferkette berücksichtigen wir mit Ihrem Team.
• Digitalisierung komplexer Lieferketten: Durch den Einsatz modernster Technologien machen wir Ihre Supply Chain transparent, flexibel und reaktionsschnell.

Handlungsempfehlungen und Umsetzung: Wir liefern nicht nur Analysen, sondern unterstützen Sie auch bei der konkreten Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen.

In den Bereichen Einkauf, Logistik und Produktion liegt oft großes Optimierungspotenzial verborgen. Wir helfen Ihnen, dieses Potenzial voll auszuschöpfen und Ihre operativen Prozesse auf ein neues Leistungsniveau zu heben. Damit reduzieren wir die Durchlaufzeiten und erhöhen die Produktivität.

Unsere Leistungen im Detail:

• Einkaufsoptimierung: Wir entwickeln Strategien zur Verbesserung Ihrer Einkaufskonditionen und zum Aufbau starker Lieferantenbeziehungen. Durch gezielte Nachverhandlungen von Verträgen und die Identifikation alternativer Sourcing-Optionen senken wir Ihre Beschaffungskosten.
• Effizienzsteigerung in der Logistik: Unsere Experten analysieren Ihre Logistikprozesse und implementieren Lösungen für eine reibungslose Warenbewegung und optimierte Lagerbestände.
• Produktionsoptimierung: Wir steigern die Effizienz Ihrer Produktion durch:
  • Minimierung von Rüstzeiten
  • Erhöhung der Flexibilität in der Fertigung
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
• Personalentwicklung: Wir schulen Ihre Mitarbeiter in modernen Methoden des Einkaufs, der Logistik und der Produktion, um das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen.
• Branchenfokussierung: Unsere Berater verfügen über tiefgreifendes Branchenwissen und können so spezifische, auf Ihren Sektor zugeschnittene Lösungen entwickeln.
• Kostenoptimierung: Wir identifizieren Einsparpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich der Möglichkeit zur Verlagerung von Produktionsschritten in Best Cost Countries.

Durch die Optimierung Ihrer Einkaufs-, Logistik- und Produktionsprozesse erreichen wir eine signifikante Steigerung Ihrer operativen Effizienz. Bewiesene Resultate: um 70 bis 80% reduzierte Durchlaufzeiten, oft um den Faktor 3 erhöhte Produktivität und eine verbesserte Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens am Markt.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Supply Chain und operativen Prozesse auf das nächste Level heben. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz und unserer langjährigen Erfahrung sind wir Ihr idealer Partner für nachhaltige Verbesserungen in Einkauf, Logistik und Produktion.

Effiziente Geschäftsapplikationen und eine leistungsfähige IT-Infrastruktur sind der Schlüssel zum Erfolg. Unsere IT-Ecperten unterstützen Sie, diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu realisieren.

Ihr Mehrwert durch unsere IT-Beratung

• Strategischer Geschäftstreiber: Wir positionieren IT nicht als reinen Kostenfaktor, sondern als zentralen Treiber für Ihren Unternehmenserfolg. Durch die optimale Abstimmung Ihrer IT-Systeme auf Ihre Geschäftsprozesse schaffen wir messbare Wertsteigerungen.
• IT im Vorstand: Wir unterstützen Sie dabei, IT-Themen auf Vorstandsebene zu etablieren. So stellen wir sicher, dass technologische Entscheidungen im Einklang mit Ihren strategischen Unternehmenszielen getroffen werden.
• Fokus auf den Business Case: Wir spezialisieren uns darauf, den konkreten Geschäftsnutzen Ihrer IT-Projekte herauszuarbeiten und zu maximieren. Jede Investition wird auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung hin optimiert. Systeme und Applikationen zur Abbildung von Geschäftsprozessen werden passend zum Geschäftszweck ausgewählt.
• Maßgeschneiderte Implementierung: Unsere Experten begleiten Sie bei der Einführung und Optimierung von ERP-, CRM- und anderen geschäftskritischen Applikationen und Systemen, insbesondere SAP. Wir sorgen dafür, dass die Implementierung reibungslos verläuft und perfekt auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist.
• Überwindung von Hindernissen: Wir identifizieren und beseitigen IT-bezogene Engpässe in Ihrer Organisation. Dadurch wandeln wir den oft größten Hemmschuh in einen Katalysator für Innovationen und Effizienz.
• Erschließung neuer Geschäftsmodelle: Wir helfen Ihnen, durch innovative IT-Lösungen, z.B künstliche Intelligenz, völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen und Ihre Marktposition zu stärken.
• Ganzheitliche Betrachtung: Unsere Beratung geht weit über reine IT-Aspekte hinaus. Wir betrachten bereits im Vorfeld das Zusammenspiel von Prozessen, Menschen und IT-Systemen, um ganzheitlichen Nutzen zu stiften und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

1. Kostensenkung und Effizienzsteigerung: Durch optimierte IT-Systeme und -Prozesse steigern Sie die Produktivität in allen Unternehmensbereichen.
2. .
3. Risikominimierung: Unser erfahrenes Team stellt sicher, dass Ihre IT-Projekte termingerecht, im Budget und mit minimalem Risiko umgesetzt werden. IT- und Projektrisiken werden systematisch ermittelt, bewertet und durch geeignete Maßnahmen reduziert.
4. Mitarbeiter-Empowerment: Durch gezielte Schulungsmaßnahmen befähigen wir Ihre Mitarbeiter, das volle Potenzial Ihrer IT-Systeme auszuschöpfen.
5. Wettbewerbsvorsprung: Mit zukunftsweisenden IT-Strategien positionieren Sie sich als Innovationsführer in Ihrer Branche.
6. Zukunftssicherheit: Wir entwickeln mit Ihnen skalierbare IT-Lösungen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen und sich an zukünftige Herausforderungen anpassen.

Gemeinsam entwickeln wir Ihre IT-Infrastruktur von einem Kostenfaktor zu einem strategischen Asset. Mit unserer Expertise in IT und Businessapplikationen schaffen wir die technologische Basis für Ihren langfristigen Unternehmenserfolg.

Controlling, Finance & Risikomanagement:

Wir entwickeln individuelle Controlling- und Finanzstrategien, die genau auf Ihre Unternehmensziele zugeschnitten sind. Unsere Risikoanalysen helfen Ihnen, potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und effektive Gegenmaßnahmen zu ergreifen. So sichern wir die langfristige Stabilität und Wachstumsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Welche Maßnahmen sind dafür kurzfristig besonders wichtig?

• Datenanalyse und –sammlung: Erfassen Sie alle relevanten Daten zu aktuellen Prozessen, Marktbedingungen und internen Abläufen, um Risiken frühzeitig zu erkennen. Hier geht es vor allem um Reportingtools, die frühzeitig eine negative Veränderung der Unternehmenskennzahlen ausweisen. Es sollten konkrete Workflows erfasst werden, die geschult werden und strikt einzuhalten sind. Es müssen Bedingungen geschaffen werden, die auf Marktveränderungen schnell eingehen können und Prozesse im Sinne der Veränderung umstellen können.
• Risikoidentifikation: Führen Sie regelmäßig Workshops mit Ihrer ersten und zweiten Führungsebene und diejenigen mit ihren Teams durch. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in ihre strategischen Entscheidungen mit ein und stellen Sie sicher, dass Ihre strategischen Entscheidungen auch durch Ihre Mitarbeiter umsetzbar sind.  Führen Sie eine “Risk Control”-Abteilung ein, die sich ausschließlich mit den Risiken befasst und eine direkte Berichtslinie in die Geschäftsführung, idealerweise zum CRO oder zum CFO, je nach Gesellschaftsform, hat. Führen Sie darüber hinaus sogenannte Brainstorming-Sitzungen mit Ihren Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen (vor allem interdisziplinär) durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren und mögliche Potentiale haben zu können. Fördern Sie die Kommunikation mit den Abteilungen untereinander (z.B. Einkauf mit Finance, Einkauf mit Vertrieb, Risiko mit Einkauf.
• Priorisierung dieser Risiken: Bewerten Sie die identifizierten Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellem Schaden. Nutzen Sie eine Risiko-Matrix, um die wichtigsten Risiken zu priorisieren.
• Entwicklung von Gegenmaßnahmen: Erarbeiten Sie für die priorisierten Risiken konkrete Handlungspläne, um deren Eintritt zu vermeiden oder ihre Auswirkungen zu minimieren.
• Risikokommunikation: Informieren Sie alle relevanten Stakeholder über identifizierte Risiken und geplante Maßnahmen, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern.
• Monitoring und Reporting: Implementieren Sie ein kontinuierliches Monitoring-System, um Risiken regelmäßig zu überprüfen und den Erfolg der Gegenmaßnahmen zu bewerten (wie oben beschrieben)
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Seien Sie bereit, Ihre Strategien und Maßnahmen schnell anzupassen, wenn sich neue Risiken oder Veränderungen ergeben.
• Schulung und Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter: Schulen Sie alle Ihre Mitarbeiter in der grundsätzlichen Risikobewertung und -vermeidung, um eine risikobewusste Unternehmenskultur zu etablieren. Nur, wenn jeder Mitarbeiter die Wahrnehmung für drohende Risiken erkennen kann, dann kann er sie an geeigneter Stelle melden, die dann unverzüglich entsprechende Handlungen vornimmt.
• Working Capital

Ein Querverweis auf das Thema “Working Capital” in Unternehmen sei hier noch gestattet: Risiken und die von der Geschäftsführung nicht ausreichend beachtete Bedeutung derselben bzw. die Abwesenheit von Risikoerkennungstools im Unternehmen wirkt sich direkt auf die Bonität von Unternehmen bei Banken aus. Die Risiken können vielfältig sein und bedürfen immer einer individuellen Betrachtung. Dies kann schlussendlich bedeuten, dass das Working Capital nicht oder nur in geringerem Maße ausgegeben werden kann. Risiken wirken sich also direkt im Rating von Banken aus.

• Fusionen und Übernahmen

Sollte Ihr Unternehmen planen, ein anderes Unternehmen zu kaufen oder eine Nachfolgeregelung im Rahmen eines Verkaufs in Erwägung ziehen, dann stehen die Risiken natürlich im Fokus der Betrachtung eines jeden Käufers. Auch Unternehmen, die gekauft werden, vergleichen ihre Risikosysteme mit denen der übernehmenden Unternehmen.

Insgesamt bleibt festzuhalten, dass F&P Ihnen bei all diesen Fragestellungen kompetent und engagiert zur Verfügung steht und in der Lage ist, richtungsweisende Entscheidungen zu begleiten und individuelle Lösungsvorschläge bei gleichzeitiger Umsetzung zu präsentieren. Dies tun wir nie vom “runden Tisch” aus, sondern immer durch die Unternehmerbrille.

Natürlich unterstützt F&P auch bei Controlling und Finance-Themen, wir sind keine reine Risikoberatung, sondern haben uns auch hier breit aufgestellt.