F&p case studiesUnternehmensfusion von 2 Gesellschaften
Experte: Dipl.-/B. Kfm. Michael Weßling
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Unternehmensfusion von zwei Standorten mit unterschiedlichen Systemen und Prozessen auf eine Zielgesellschaft
- Change Management durch Optimierung von Stellen
- Lückenlose Rechnungsstellung gewährleisten
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Food Großhandel
- Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern
- Komplexitätsabbau
- Change Manager
Projektbeschreibung
- Im Vorfeld Optimierung des ERP Systems der Zielgesellschaft
- Übernahme von Massendaten für unterjährige Berichtspflichten
- Verschlankung der Organisationsstruktur u.a. durch Streichung von Geschäftsführerpositionen
- Rechtliche Rahmenbedingungen schaffen und detaillierten Umstellungszeitplan erstellen
- Harmonisierung bzw. Überleitung von Prozessen auf ein Best Practice
- Vereinfachung von Analysen durch Angleichung der Artikel-, Kunden- und Lieferantennummern
- Rechtzeitige und zielgenaue Information aller Geschäftspartner sowie der Behörden
Ergebnis
- Keine Geschäfte durch Unternehmensfusion verloren und auch keine Liquiditätsengpässe
- Reduzierung des Produktsortiments
- Kostenreduzierung durch Abbau von Personal und dezentraler Verantwortung
- Einheitliche Prozesse durch Nutzung eines gemeinsamen ERP Systems
Kundenreferenz
Mittelständisches Unternehmen der Getränkeindustrie mit rund 600 Mitarbeitern an mehreren Standorten in Deutschland
