F&p case studiesTurnaround in kritischer Situation
Experte: Dr.-Ing. Jens Christian Lamprecht
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Stark defizitäres Unternehmen, existenzbedroht
- Beauftragung durch die Konzernmutter, das Unternehmen zu verkleinern, die Prozesse zu optimieren und wieder in die Gewinnzone zu kommen
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Papierindustrie
- Management / Geschäftsführung
- Turnaround / Verhinderung der Insolvenz
Projektbeschreibung
- Einer der beiden Geschäftsführer war freigestellt, der andere noch im Amt, da gleichzeitig Vertreter des Gesellschafters. Kommunikation mit der Belegschaft extrem schwierig (Sprache, Kultur). Das Unternehmen war quasi führungslos.
- Ein Standort hatte marktbedingt erhebliche Schwierigkeiten (technisch und Portfolio) und sollte geschlossen werden. Beim größten Standort bestanden massive Belastungen durch hohe Energiekosten (Set-up der Energiebeschaffung) und durch ineffiziente Prozesse induzierte hohe Fertigungskosten
- Es waren kurzfristig Maßnahmen zu definieren und implementieren, um zum Bilanzstichtag eine positive Fortbestehungsprognose testiert zu bekommen.
Ergebnis
- Neues Kommunikationskonzept entwickelt, erfolgreich implementiert und damit buy-in der Belegschaft für harte Einschnitte gewonnen.
- Sell-or-close – Analyse zeigte die wirtschaftliche Unmöglichkeit der Schließung des Standortes – Verkauf eingeleitet und erfolgreich abgeschlossen.
- Restrukturierung des verbleibenden Standorts durch Bereinigung des Portfolios, Anpassung der Personalstärke und Neubesetzung von Schlüsselpositionen.
- Neuregelung der Energiebeschaffung führte zu deutlicher Entlastung auf der Kostenseite.
- Turnaround nach 6 Monaten
Kundenreferenz
- Internationales Unternehmen der Papierindustrie
- Ca. 700 Mitarbeiter in Deutschland
