F&p case studiesTurnaround in der Erfolgskrise
Experte: Diplom-Betriebswirt (BA) John Persch
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Aufbau der Integrierten Finanzplanung
- Aufbau der ERP-gesteuerten Produktions- und Beschaffungsplanung
- Turnaround Werk
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Batterietechnik (Superkondensatoren)
- Turnaround Management der Hauptprozesse (Sales, Supply Chain, Operations und Finance)
- Verfehlen der operativen und finanziellen Ziele, verfehlte Erwartungshaltung der Investoren
Projektbeschreibung
- Wertstrom- und SWOT-Analyse
- Aufsetzen von Teilprojekten und Gesamtsteuerung für Turnaround
- Ermöglichen der ERP-gestützten Planung gegen begrenzte Kapazitäten und begrenzte Rohstoffe zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Turnaround des Produktionswerks zur Einhaltung der Qualität und Termine im Produktionsbereich
- Turnaround der unzuverlässigen Sales & Operations-Planung sowie Optimierung der Schnittstellen zu Produktentwicklung, SCM und Produktion
- Turnaround Gesellschaft über ein Kernprojekte Culture & Leadership
- Stabilisierung der Prozesse, u. a. durch beschleunigte Integration von Lessons Learned aus der Bearbeitung von 8D-Reporten
Ergebnis
- Aufbau der seit 01.01.2021 gesetzlich vorgeschriebenen integrierten Finanzplanung
- Turnaround Werk – 100% Zielerreichung in Q1, 2022
- Eindeutige ERP-gestützte S&OP-Planung als Grundlage für standardisierte Prozesse in der Beschaffung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Produktions-planung unter Berücksichtigung von Begrenzungen bei Materialverfügbarkeit und Maschinenkapazitäten
- Erhöhung der Ausbringungsmenge um knapp 40% an den Engpass-Anlagen.
Kundenreferenz
- Innovativer Hersteller von Superkondensatoren, namhafte Investoren
- Stadium des Unternehmen zwischen Start-up und Scale-up
- > 250 Mitarbeiter in zwei EU-Ländern
