F&p case studiesRestrukturierung der Produktion im Schienenfahrzeugbau
Experte: Götz Stapelfeldt
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Restrukturierung der Produktion
- Aufsetzen eines bereichsübergreifenden Effizienz-Programmes zur Optimierung der Produktivität und Termintreue
- Einführung einer getakteten Fliessfertigung mit Just-In-Sequenz Materialbereitstellung
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Bahnindustrie
- Leiter Produktion
- Restrukturierung
Projektbeschreibung
- Organisatorische Anpassung durch Zentralisierung der Produktionsplanung und -steuerung mit direkter Berichterstattung an den Produktionsleiter
- Prozessanalyse in allen Fertigungsbereichen und Aufsetzen eines Effizienzprogrammes zur Optimierung der Produktivität
- Einführung eines Kennzahlensystems (KPI) in allen Produktionsbereichen für Termintreue und Durchlaufzeiten
- Einführung Shopfloor Management in allen Produktionsbereichen
- Initiierung und Organisation einer internen fachlichen Weiterbildung im Elektromontagebereich
- Hinzuziehung eines Interim Logistik Experten, um die Fehlteile-Situation zu verbessern
Ergebnis
- Effizienzsteigerung aller Abläufe in der Produktion
- Steigerung der Produktivität
- Reduktion der Durchlaufzeiten
Kundenreferenz
- Europäischer Marktführer in Entwicklung, Produktion und Service von Diesellokomotiven
- 500 Mitarbeiter an zwei Standorten in Deutschland
