F&p case studiesReorganisation und Wachstum als Interim CSO
Experte: Dipl.-Bw. Daniel Middendorf
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Führung des gesamten Marktbereiches des Unternehmens, Vertrieb, Marketing, Service und Tochtergesellschaften
- Reorganisation des Verantwortungsbereiches und des Gesamtunternehmens
- Definition neuer Geschäftsfelder, Diversifizierung und Mobilisierung des Wachstums
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Automotive
- CSO und CMO
Projektbeschreibung
- Reorganisation des Vertriebs, Aufteilung in zwei Geschäftsbereiche (OEM und Retail)
- Reorganisation und Professionalisierung des Bereiches Marketing
- Gründung eines Produktmanagements im Unternehmen, Verzahnung der Abteilung mit technischem Vertrieb und Entwicklung
- Neuentwicklung der gesamten Aufbau und -Ablauforganisation
- Internationalisierung des Unternehmens und Aufbau neuer effizienter Teamstrukturen
- Aufbau einer Produktoffensive in den Geschäftsbereichen Energie, Heiz- und Klimatechnik
Ergebnis
- Steigerung des Unternehmenswachstums um 15% p.a.
- Profitabilisierung des Geschäftes, signifikante Steigerung des EBITDA auf über 20% p.a.
- Steigerung der Produktneueinführungen in allen Produktsegmenten. Umsatzanteil der NPD‘s zuletzt bei 15% am Gesamtumsatz.
Kundenreferenz
- Führender Anbieter von Heiz- und Klimatechnik in Reisemobil- und Caravanindustrie
- Weltweit führendes Markenunternehmen in Caravaning mit einer Markenbekanntheit von 95% in der Hauptzielgruppe
- Gesellschaft mit Produktionsstandort in Deutschland, Schweden und UK. Vetriebsgesellschaften in UK, Italien, USA sowie zwei weiteren produzierenden Tochtergesellschaften
