Aufgabenstellung

• Analyse der Recycling-Prozesse
• Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung
• Reduzierung von Stillstandzeiten
• Projekt-Manager „Erhöhung der Produktionskapazität“

Branche/ Funktion / Umfeld

• Recycling von Aluminium-Schlacken
• Interim-Werkleiter
• Optimierung von Produktionsprozessen

• Prozess-Analysen zeigten hohen Anteil von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten der Mitarbeiter, Optimierung der Aufgabenverteilung
• Einstellung von zusätzlichen W&I-Mitarbeitern, unterstützende Funktion der Produktion während Spät- und Nachtschicht
• Änderung des Schichtmodels führte zur Verlängerung der Anlagenlaufzeiten
• Erstellung W&I-Budget, Aufbau Ersatzteillager für kritische Anlagen, Dokumentation der W&I-Maßnahmen im ERP-System
• Vorbereitung Investition „Einsatz von Transport- Förderbändern“, Entlastung des innerbetrieblichen Transports, alternative Einsatzmöglichkeit der Logistiker
• Verbesserung des SCM: Schaffung zusätzlicher Produktionsvolumina

• Reduzierung der Stillstandzeiten um 25%
• Einführung eines 4-Schicht-Betriebs mit vorhandenem Personal
• 4-Schicht-Betrieb ermöglicht eine Erhöhung der Produktionskapazität um ca. 15%

• Norwegisches Tochterunternehmen eines amerikanischen Konzerns der Al-Recycling- Industrie mit 2 Standorten in Norwegen
• 80 Mitarbeiter, 15 Mio. € Umsatz

F&p case studiesReorganisation Aluminium-Recycling

Experte: Volker Schreiner

Dipl.- Ing. Volker Schreiner

Senior Partner

schreiner@fup-ag.com+49 151 4008 33 92

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