F&p case studiesProzessoptimierung und Change-Management Engineered Products
Experte: Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Management aller Abläufe in den Bereichen Produktionsplanung, Fertigung, Einkauf, Materialwirtschaft und Qualität
- Führung durch klare Kommunikation und Zielsetzung durch Anwendung von KPIs und Shopfloor-Management
- Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch Lean-Six-Sigma-Methoden
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Maschinenbau
- Interim Plant Manager
- Business Transformation
Projektbeschreibung
- Tägliches Shopfloor-Meeting mit Besprechung der KPIs für Sicherheit, Qualität, Liefertermintreue OTD, Produktivität und Lagerbestand durchgeführt
- Optimierung der Liefertermintreue OTD durch Reduktion der Maschinenauslastung durch gezieltes outsourcen von Zerspanungsarbeiten
- Optimierung der Produktivität durch KVP-Maßnahmen
- Aufgabenverteilung zwischen dem strategischen Einkauf in Ungarn und dem operativen Einkauf in Deutschland definiert
- GEMBA-Walk über alle Bereiche zur Optimierung der Sicherheit und Ordnung & Sauberkeit eingeführt
Ergebnis
- Verbesserung der OTD um 10%-Punkte nach 2 Monaten
- Verbesserung der Produktivität von 70% auf über 80%
- Lagerbestand um 400 TEUR (5%) reduziert
- Auslastung der Zerspanungsmaschinen um 60% auf
20 Arbeitstage reduziert - Personellen Engpass im Einkauf durch Rekrutierung des neuen Leiter Einkauf beseitigt
Kundenreferenz
- Weltweit führender Anbieter von intelligenten Antriebslösungen für den Materialtransport mit 17 globalen Marken
- Büros und Produktionsstätten in Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Afrika und Asien
- 21 Produktionsstätten in 7 Ländern
- Umsatz/Mitarbeiter Konzern: 1 Mrd. / 3.400
- Umsatz/Mitarbeiter Standort: 30 Mio. / 170
