F&p case studiesProdukt Management – Schnittstellen als Berater
Experte: Christof Wewers
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Zusammenarbeit Produkt-Management von fünf Geschäftseinheiten mit Supply Chain reorganisieren
- Sortimentsänderungsprozesse standardisieren
- Produkt-Informationssystem für SC Prozesse durch Datenintegration nutzbar machen
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Chemie / Papier
- Berater
- Konzern mit BUs
Projektbeschreibung
- Klärung der unterschiedlichen Anforderungen / Strukturen des PM in den Geschäftseinheiten
- Definition der Anforderungen beider Seiten an der kritischen Schnittstelle zur Supply Chain
- Klärung der notwendigen Informationsflüsse (Inhalt, Zeitpunkt, Verantwortlichkeit)
- Erarbeitung & Abstimmung verbindlicher, Geschäftseinheit-unabhängiger Grundprozesse
- Festlegung der durch Supply Chain benötigten Datenobjekte im Produkt-Informationssystem
- Implementierung der Datenintegration in die Prozesse von ERP-, Planning- und BI-System
- Ausarbeitung der Datenmanagement-Regeln & Implementierung von Datenchecks zur QS
- Change-Kommunikation in die Produktmanagement-Organisationen
Ergebnis
- Einheitliche Grund-Vorgehensweisen an den Schnittstellen zur Supply Chain etabliert
- Reduktion Zeitaufwand für Abstimmung bei Einführung & Sortimentsbereinigung
- Obsoleszenz von Fertig- und Halbfertigprodukten nachhaltig reduziert
- Datenintegration aus Produktinformationssystem erfolgreich umgesetzt
- Datenpflege-Disziplin hoch: intensive Schulung und systematische Qualitätsüberprüfungen
