F&p case studiesPMI und Aufbau Finanzen in einer Private Equity Beteiligung
Experte: Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Projektmanagement und Durchführung für Post Merger Integration, Schwerpunkt Finanzen/Controlling
- Verbesserung der Qualität des Finanz-Bereiches und des PE-Reportings
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- KMU, Finanzdienstleistungen
- Interim CFO
- M&A und PMI
Projektbeschreibung
Situation:
- Merger aus drei Alt-Gesellschaften
- Alt-Gesellschaften mit unterschiedlicher Datenqualität und wirtschaftlicher Transparenz
- Maßnahmen:
- Gründung eines bereichsübergreifenden Projektteams aus IT, Buchhaltung, Controlling, BI und HR
- Analyse der firmenindividuellen Finance-Unterschiede
- Erarbeitung des neuen Finance-Zielbildes und dessen Umsetzung
- Verlagerung von Standorten und Zusammenführung von Funktionen
- Reorganisation, personeller Umbau und Mitarbeiterqualifikation
- Change Management für Abteilungsleitung und Mitarbeiter
Ergebnis
- Stets positiver Cash Flow beim Bau der Anlagen für Kunden
- Transparenz der betriebswirtschaftlichen und liquiditätswirksamen Ergebnisse der Aufträge im Ist und in der Zukunft
- Erhöhung Führbarkeit von Projekten und des ganzen Unternehmens durch die rollierende Deckungsbeitrags- und Cash Flow -Rechnung
- Etablieren des Cash-First-Gedanken und des Kostenbewusstseins in der ganzen Organisation
Kundenreferenz
- KMU, Finanzdienstleistungen
- Kundenportfolio: B2C-Kunden mit Massengeschäft
- Produktportfolio: Betreibung von unterschiedlichsten Instrumenten im Forderungsmanagement
