F&p case studiesMultiprojektmanagement Unternehmenssteuerung
Experte: Gerhard Jannach
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Übersicht und Führbarkeit über alle operativen und strategischen Projekte des Headquarter-Standortes verbessern (Projektziele, Verantwortliche, Status, Prioritäten, Ausblick)
- Zielführende und wertschätzende Kommunikation im Führungsteam ausbauen
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Kunststoffindustrie
- Organisationsentwicklung
- Transformation der Zusammenarbeit im Führungsteam sowie des Projektmanagements
Projektbeschreibung
- Sehr erfolgreiches und stark wachsendes Unternehmen.
- Wenig Überblick über alle laufenden Projekte der unterschiedlichen Abteilungen.
- Aufgrund fehlenden Überblicks: wenig gemeinsames Verständnis zwischen den Fachabteilungen betreffend Prioritäten, Ressourcen und Ausblick zu den einzelnen Projekten
Ergebnis
- Gemeinsam mit dem mittleren Management und dem Vorstand ein Vorgehen erarbeitet, wie wir zu einer Projektübersicht kommen.
- Projektübersicht (inkl. monatlichem PDCA-Zyklus) gemeinsam mit dem mittleren Management entworfen, pilotiert und verfeinert.
- Gegenseitige Wertschätzung im mittleren Management ausgebaut durch Coaching der Meetings und in Einzelgesprächen.
- Voll transparentes Multiprojektmanagement (Ziele, Status, Verantwortliche, Prioritäten, Ausblick) verbunden mit periodischem moderierten Meeting zur Information und Abstimmung.
Kundenreferenz
- Europäischer Marktführer für Baumaterialien (Kunststoff)
- 1700 Mitarbeiter an über 30 Standorten in Europa
- > 400 Mio. EUR Umsatz
