F&p case studiesIntegrierte Unternehmensplanung in Krisenzeiten
Experte: Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Aufbau eines tragfähigen Businessplans mit der Integrierten Unternehmensplanung
- Nutzung der Integrierten Unternehmensplanung als Instrument zur Unternehmenssteuerung
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- KMU, Telekommunikationshandel und -distribution
- Interim CFO
- Ertrags- und Liquiditätskrise
Projektbeschreibung
- Situation:
- Ertrags-Krise mit negativer Auswirkung auf die Liquiditätssituation
- Notwendige Refinanzierung durch Banken abgelehnt
- Maßnahmen:
- Analyse des Geschäftsmodells
- Aufbau der Integrierten Unternehmensplanung, dabei Einbindung aller Unternehmensbereiche
- Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Absatz-/Marktplanung sowie Ertrags- und Finanzplanung
- Erarbeitung des Business-Planes mit Geschäftsführung und Management
- Präsentation des tragfähigen Business-Plans und Verhandlung mit dem Bankenkonsortium
- Umsetzungsbegleitung und Steuerung durch die Krise
Ergebnis
- Schaffung von Transparenz und frühzeitige Erkennung kritischer Einflussfaktoren auf die Unternehmensentwicklung
- Etablierung und Begleitung von stabilisierenden Maßnahmen
- Darlegung einer gesunden Renditeentwicklung und der Durchfinanzierung des Unternehmens
- Bewilligung der Refinanzierung durch das Bankenkonsortium
- Vorausschauende Führung des Unternehmens und Begleitung durch die Krise
- Unternehmen konnte sich gut behaupten und hat bis heute (und damit fast 10 Jahre nach der Krise) eine solide Unternehmensentwicklung
kundenreferenz
- KMU, Telekommunikationshandel und -distribution
- Kundenportfolio: Private Haushalte, Jugendliche bis Senioren
- Produktportfolio: Verkauf von Tarifen und Verkauf/Versand von Endgeräten für die mobile Kommunikation
