F&p case studiesERP-Einführung und Digitalisierung von Prozessen im Großhandel
Experte: Dipl.-Kfm. Peter Spitlbauer
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Für die deutsche Landesgesellschaft:
- Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen
- Entwicklung und Implementierung konzernweit einheitlicher Stammdaten-strukturen
- Vorbereitung der Systemumstellung
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Internationaler Handelskonzern
- Einführung eines konzernweiten ERP-Systems und digitaler Prozesse
- Großhandel
Projektbeschreibung
- Innerhalb der Unternehmensgruppe waren unterschiedliche ERP-Systeme im Einsatz. In der Folge gab es keine einheitlichen Standards und Prozesse und keine einheitlichen Service-Levels für Kunden.
- Mit Einführung des neuen ERP-Systems sollten Prozesse vereinheitlicht und weitgehend digitalisiert werden sowie auf Best-Practice umgestellt werden.
- Entwicklung und Implementierung konzernweit einheitlicher Stammdatenstrukturen
- Vorbereitung der Systemumstellung inklusive Testing und Training von mehreren hundert Mitarbeitern.
- Entwicklung von Rollout-Szenarien unter Risikogesichtspunkten.
Ergebnis
- Geschäftsprozesse und Stammdatenstrukturen unter Berücksichtigung landesspezifischer Anforderungen auf Best-Practice angepasst.
- Testing und Bug-Fixing durchgeführt.
- Mitarbeiter geschult.
- Rollout-Szenarien unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Tagesgeschäft geplant.
- Go-Live vorbereitet.
Kundenreferenz
Internationales Großhandelsunternehmen
ca. 7,6 Mrd. EUR Umsatz und 2.700 Mitarbeiter in Deutschland
