F&p case studiesEffizienzsteigerung in der Produktion
Experte: Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Übernahme der operativen Führung
- Umsetzung von Sofortmassnahmen zur Sicherung der Lieferfähigkeit
- Prozessoptimierung der Produktionsplanung
- Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Textilmaschinenbau
- Leiter Produktion
- Change Management
Projektbeschreibung
- Prozessanalyse in allen Fertigungsbereichen und Aufsetzen eines Effizienzprogrammes zur Optimierung der Produktivität
- Umsetzung von Sofortmaßnahmen in der Auftragsabwicklung zur Sicherung des Tagesgeschäftes und der Lieferfähigkeit
- Prozessoptimierung der Produktionsplanung und der Rohmaterialdisposition
- Planung und Implementierung von Kostensenkungsmassnahmen nach der KAIZEN-Methode (5S-Methode, SMED)
- Einführung von Key Performance Indikatoren (KPI) als neues Führungsinstrument für Produktivität und Termintreue
- Einführung von wöchentlichen Shopfloor-Meetings, auf denen die Projektentwicklung besprochen und transparent visualisiert wurde
Ergebnis
- Intensive Kommunikation trägt entscheidend zum Projekterfolg bei
- Steigerung der Produktivität – Reduktion der Umrüstzeiten um 70 Prozent
- Jährlichen Wegreduktionen von bis zu 670 km pro Bearbeitungsstation
Kundenreferenz
Weltweit führender Schweizer Textilmaschinenhersteller
Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die Textilveredlung und Cordherstellung
330 Mitarbeiter an drei Standorten in der Schweiz und Deutschland
