F&p case studiesDemand Planning Projektmanagement
Experte: Dipl.-Kfm. Christof B. Wewers
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Entwicklung und Einführung voll integriertes S&OP
- Anpassung und weitgehende Digitalisierung der Planungsprozesse
- Integration in Konzern IT-Landschaft
- Internationaler Rollout der Prozesse & Standards
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Food
- Projektmanager Zentral & Osteuropa
- Supply Chain Effizienz
Projektbeschreibung
- Aufnahme der besonderen Anforderungen der Geschäftsprozesse, der Branche, Geschäftsfelder
- Definition der Anforderungen an die Stammdaten & IT-Systemunterstützung
- Entwicklung & Abstimmung der neuen S&OP Prozessarchitektur (Organisatorisch & IT)
- Ausgestaltung der Organisatorischen Rahmenprozesse mit Raum für BU-spezifische Adoption
- Anpassung verbundener Prozesse in Auftragsmanagement und Stammdatenpflege
- Steuerung der Entwicklung sowie Integration des BI-gestützten Demand Planning mit ERP, APO
- Einführung Demand Planner; Change Management, insbes. in Vertrieb und Produktmanagement
- Schulung involvierter Personen der Fachbereiche und internationaler Prozess-Roll-Out
Ergebnis
- Erfolgreiche Einführung in allen Geschäftseinheiten Zentral- & Osteuropas innerhalb 6 Monate
- Deutlich erhöhte, stabile Forecast-Genauigkeit (> 85%)
- Erhöhung des KPI DIFOT auf 95%+
- Senkung des Working Capital aus Fertigwaren um 15% p.a. in den ersten 2 Jahren
- Senkung der Supply Chain Kosten durch vermiedene Obsoleszenz um 3%
- Effektiveres Produktmanagement durch verbesserte Portfolio-Steuerung
- Gestärkte Handlungsfähigkeit & Verantwortungsübernahme für Planrealisierung im Vertrieb
- Erhöhte Bereitschaft der Großkunden zu kollaborativem Forecast (Vorstufe CPFR)
