F&p case studiesCash Flow Steigerung durch Kostensenkungsprogramm
Experte: Dipl.-/B. Kfm. Michael Weßling
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Cashflow zur Kaufpreisfinanzierung durch Kostensenkungsprogramm erhöhen
- Change Management
- Restrukturierung
- Konzernstandort „auf eigene Füße stellen“ (aus Konzernverträgen auslösen)
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Chemie
- Finanzen (operativ & strategisch)
- Cash-Flow Steigerung
Projektbeschreibung
- Ein Non-Core Bereich eines Konzern wurde an einen Private Investor verkauft, der den Kauf fremdfinanziert hatte. Covenants durften nicht gerissen werden.
- Identifizierung von Konditionsmöglichkeiten eines stand-alone SAP Vertrages, Verhandlungen mit SAP unterstützt durch Konzern
- Alle bestehenden Versicherungen sichten und notwendige möglichst zu Konzernkonditionen fortführen (Fokus: Generator-/BU-Versicherung)
- Kostensenkung durch Prüfen aller Kostenpositionen auf Reduzierung (Personal, Konzernumlagen, Serviceverträge, IT-Kosten)
- Abbau von bürokratischen Erfordernissen (meist konzernbedingt)
- Gleichzeitige Optimierung von Prozessen
- Verhandlungen mit Betriebsrat, Mitarbeiterkommunikation
Ergebnis
- Betrieb wurde ohne Unterbrechung während des ganzen Restrukturierungsprozesses fortgesetzt
- Verschrottung 1 von 2 Generatoren (Ausfallrisiko)
- Streichung von rund 20% der Stellen
- In Summe Kostensenkung um 30%
- Für SAP annähernd Konzernkonditionen vereinbart
Kundenreferenz
Mittelständisches Chemie-Unternehmen mit knapp 1.000 Mitarbeitern an einem Standort in Deutschland; ursprünglich angebunden an einen deutschen Großkonzern.
