F&p case studiesProzessoptimierung Stahl-Service-Center
Experte: Dipl.- Ing. Volker Schreiner
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Reduzierung der Durchlaufzeiten
- Ausgliederung von Produktionseinheiten
- Verbesserung des Materialflusses
- Aufbau Projekt- Management
- Change Management
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Kommissionieren von Stahlprodukten
- Betriebsleiter
- Verbesserung der Produktivität
Projektbeschreibung
- Standort Hauptumschlagbasis für DACH- Region und Benelux
- Unterbrochene Lieferketten als Folge von kurzfristigem Personalabbau
- Schließung eines Produktionsbereiches und dessen Verlagerung
- Gezielter Personalaufbau
- Zusammenführung von Wareneingangs- und -Ausgangsprozessen
- Visuelle Kennzeichnung des Materialflusses
- Überarbeitung des Hallen- Layouts für neue Produktionslinie
- Einführung von täglichen Shopfloor- Meetings
- Einführung von OEE- Kennzahlen
- Bildung kleiner Projekt- Teams zur Planung, Diagnose und Steuerung von Aufgaben
Ergebnis
- Reduzierung der Durchlaufzeiten um 15%
- Darstellung der OEE in unterschiedlichen Fertigungsbereichen
- Einstellung und Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
- Effektive Kommunikation zwischen Shopfloor und Management
Kundenreferenz
- Österreichischer Stahlkonzern
- Hersteller von hochlegierten Stählen und PM- Werkstoffen
- 50.000 Mitarbeiter, 11 Mrd.€ Umsatz
